SaaS企業に、
最適なM&Aを。
SaaS・クラウドサービス企業の会社売却、事業承継、資本提携において、最適な相手先とのM&A実現まで支援します。譲渡企業様からは、着手金・中間金・成功報酬を含めて手数料をいただきません。
* 公開料金例では、中間報酬250万円＋成約時2,250万円＝合計2,500万円。算定基準・案件により異なります。出典：M&Aキャピタルパートナーズ公式サイト（2026年7月確認）
ARRの再現性から、契約移管・技術DDまで。
SaaSの企業価値はARRの額だけでは決まりません。収益品質、GTM効率、プロダクト資産、マルチテナント運用を、買い手が同じ定義で再検証できる状態に整えます。
ARRの質を月次で再現
請求・契約・CRMを突合し、New／Expansion／Contraction／ChurnのARR Bridgeを作成。GRR・NRR、Logo／Revenue Churn、コホート、顧客集中度を同じ定義で説明します。
粗利と成長効率を分解
クラウド・決済・CSを含むCOGSを整理し、Gross Margin、CAC Payback、LTV／CAC、Magic Number、Rule of 40を成長ステージに応じて確認します。
プロダクト／技術DDに備える
ソースコード帰属、OSSライセンス、委託開発、API依存、テナント分離、IAM、障害・脆弱性履歴、バックアップとRTO／RPOを確認します。
契約移管とPMIを先回り
利用規約・DPA・個人情報、Change of Control、SLA、年払いの前受収益／契約負債、返金条項、主要顧客更新日、キーパーソン、クラウド／ドメイン移管を整理します。
※上記は一般的な検討論点です。個別案件の法務・会計・税務・セキュリティ判断は、必要に応じ各分野の専門家と連携して確認します。
多様なSaaS・クラウド事業の譲渡に対応。
同じSaaSでも、契約期間、請求形態、導入負荷、NRR、SaaS粗利、規制・セキュリティで評価軸は変わります。課金設計、GTM、技術構成に合わせて候補先を設計します。
プロダクト・顧客・データ・組織を一体で評価
BtoB SaaS
業務効率化、CRM、販売・顧客管理など
Vertical SaaS
建設、医療、物流、不動産など業界特化型
HR・Backoffice
人事、労務、会計、法務、総務領域
Sales・Marketing
営業支援、MA、広告、EC支援領域
Fintech・RegTech
決済、請求、審査、コンプライアンス
AI・Data・Cloud
生成AI、分析基盤、API、クラウド運用
秘密相談から、成約後の承継まで。
KPI定義、匿名ソーシング、Commercial・Tech・Security DD、SPA／TSA、Day 1・PMIまで、SaaS固有の順序で進めます。
詳しい流れを見る秘密相談・譲渡仮説
株主構成、希望条件、経営者の関与、買い手類型を整理します。
KPI定義・QoE／データルーム
請求・会計・CRMを突合し、ARR Bridgeと収益品質を再検証可能にします。
Buyer Map・匿名ソーシング
ICP、GTM、プロダクト隣接性から候補先とシナジー仮説を設計します。
Commercial・Tech・Security DD
顧客契約、コード、クラウド、テナント分離、セキュリティを確認します。
SPA・TSA／Day 1・100日PMI
表明保証、移行支援、権限・アカウント、顧客案内、主要人材、KPIオーナーを詰めます。
SaaS M&Aの判断に役立つ知識。
企業価値の考え方、データルームの準備、買い手との成長シナリオを、経営者の意思決定に沿って解説します。
営業・代理店支援SaaSの譲渡とクロスセル戦略
モデルケースを読む →
SaaS売却のデータルーム準備と情報管理
準備項目を見る →
SaaS企業のM&A評価で見られる主要指標
評価の考え方を読む →※モデルケースは一般的な支援論点を匿名化・再構成した解説であり、特定の成約実績を示すものではありません。